UVM Consulting Group

Zukunftsfähigkeit ist kein Zufall. Sie ist der Mut, funktionierende Systeme zu hinterfragen – bevor es der Markt tut.

Disruption strategisch gestalten

Wie bereite ich meine Organisation auf Umbrüche vor, die noch niemand kommen sieht?

Disruption trifft die, die sich für unverwundbar halten. Viele Organisationen investieren in Innovationsprogramme, agile Methoden und digitale Transformation. Dennoch scheitern Veränderungsprozesse regelmäßig – nicht an der Strategie, sondern an der Fähigkeit, Gewohntes loszulassen.

Wer Disruption nur als technologisches Phänomen begreift, übersieht ihren eigentlichen Hebel: die Bereitschaft von Führungskräften, das eigene Geschäftsmodell radikal zu hinterfragen. Der 4C-Navigator beginnt bei der Corporate Strategy – nicht als Planungsübung, sondern als ehrliche Standortbestimmung: Wie weit tragen Ihre Prozesse, wenn sich die Spielregeln ändern?

Trust & KI-Strategie

Wie schaffe ich Vertrauen in einer Organisation, die zunehmend von Algorithmen mitgesteuert wird?

Künstliche Intelligenz verändert nicht nur Prozesse – sie verschiebt die Grundlagen, auf denen Vertrauen in Organisationen entsteht. Die entscheidende Hürde ist nicht die Technologie, sondern die Akzeptanz. Mitarbeitende fragen sich, ob Entscheidungen noch nachvollziehbar sind. Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, Verantwortung zu übernehmen für Ergebnisse, die sie nicht vollständig durchdringen.

Im 4C-Modell greifen hier zwei Dimensionen ineinander: Corporate Strategy liefert den Rahmen für den KI-Einsatz – von der Digitalisierungsstrategie über People Analytics bis zur Prozessoptimierung. Der Code of Conduct stellt sicher, dass dieser Einsatz ethisch fundiert und nachvollziehbar bleibt. Vertrauenswürdige KI-Strategie beginnt nicht im Serverraum, sondern dort, wo Prinzipien auf Entscheidungen treffen – in der Führungsetage.

Trustful Leadership

Wie führe ich so, dass Menschen mir auch dann folgen, wenn der Weg unsicher ist?

In Zeiten permanenter Veränderung wird Vertrauen zur knappsten Ressource in Organisationen. Klassische Führungsmodelle setzen auf Kontrolle, Zielvorgaben und Reporting. Diese Instrumente verlieren ihre Wirksamkeit, wenn Märkte sich schneller verändern als Planungszyklen reichen.

Trustful Leadership ist im 4C-Modell kein Einzelbaustein, sondern das verbindende Prinzip: Culture & Change schafft die psychologische Sicherheit, in der Offenheit möglich wird. Die Competences-Dimension entwickelt die Fähigkeiten, die vertrauensbasierte Führung im Alltag braucht – von systemischer Gesprächsführung bis zur Fähigkeit, Verletzlichkeit als Stärke zu begreifen. Nicht als weiches Kulturprogramm, sondern als strategische Kernkompetenz.

Female Leadership

Wie entfaltet Führung ihre volle Wirkung, wenn Perspektivenvielfalt kein Lippenbekenntnis bleibt?

Diversity in Führungspositionen ist kein Fairness-Thema – es ist eine Frage der strategischen Intelligenz. Diverse Führungsteams treffen bessere Entscheidungen, erkennen Risiken früher und reagieren flexibler auf Veränderungen. Dennoch verharren viele Organisationen in homogenen Strukturen – nicht aus bösem Willen, sondern weil Systeme sich selbst reproduzieren.

Hier zeigt der 4C-Navigator, warum isolierte Maßnahmen scheitern: Mentoring allein ändert keine Culture, Quoten allein ersetzen keine Competence-Entwicklung, und Leitbilder bleiben wirkungslos ohne einen Code of Conduct, der Perspektivenvielfalt in konkretes Führungshandeln übersetzt. Female Leadership strategisch zu fördern bedeutet, alle vier Dimensionen gleichzeitig in den Blick zu nehmen.

Beratung

Wir begleiten Vorstände, Geschäftsführungen und Führungsteams bei strategischen Fragen zu Disruption, Digitalisierung, KI und Führung. Gemeinsam klären wir Ausgangslage, Zielbild und Prioritäten und übersetzen komplexe Entwicklungen in belastbare Entscheidungen, klare Verantwortlichkeiten und realistische nächste Schritte.

Workshops

Unsere Workshops schaffen einen strukturierten Raum, um Perspektiven zu bündeln, Spannungen sichtbar zu machen und tragfähige Lösungen zu erarbeiten. So entstehen nicht nur gute Diskussionen, sondern konkrete Entscheidungen, belastbare Roadmaps und eine gemeinsame Grundlage für wirksame Umsetzung.

Coachings

In unseren Coachings begleiten wir Führungskräfte und Schlüsselpersonen in Phasen hoher Dynamik, Unsicherheit oder persönlicher Neuorientierung. Im vertraulichen Sparring stärken wir Entscheidungsfähigkeit, kommunikative Klarheit und Führungswirksamkeit, besonders im Zusammenspiel von KI, Veränderung und Verantwortung.

Vorträge

Unsere Vorträge verbinden wissenschaftliche Fundierung mit strategischer Relevanz und klarer Sprache. Wir geben Impulse zu KI, Trustful Leadership, Disruption, Kulturwandel und Female Leadership, die Orientierung geben, Diskussionen öffnen und den Blick auf konkrete Handlungsfelder lenken.

Schulungen

Unsere Schulungen vermitteln Wissen praxisnah, anschlussfähig und auf die Realität Ihrer Organisation zugeschnitten. Wir qualifizieren Führungskräfte, Mitarbeitende und Multiplikatoren in Themen wie KI-Kompetenz, Veränderungsfähigkeit, Kommunikation und Führung, damit aus Erkenntnis tatsächlich neue Praxis entsteht.

Scroll

KI verändert jede Branche

Wer KI nicht als strategischen Hebel begreift, verliert den Anschluss. Nicht morgen – jetzt.

Skills von heute sind morgen obsolet

Die Hälfte Ihrer Mitarbeiterkompetenzen muss neu gedacht werden. Die Frage ist: Haben Sie einen Plan?

Kultur entscheidet über Überleben

Transformation scheitert nie an der Technik. Sie scheitert an Menschen, die nicht mitgenommen werden.

Krisen kommen schneller als geplant

Restrukturierung, Nachfolge, Marktumbruch – wer nicht vorbereitet ist, reagiert. Wer vorbereitet ist, gestaltet.

Unser Ansatz

Ein System statt Einzelmaßnahmen.

Isolierte Workshops und Strategiepapiere ändern nichts. Echte Zukunftsfähigkeit entsteht nur, wenn Strategie, Kultur, Kompetenzen und Verhaltensgrundsätze zusammenwirken. Dafür haben wir als wissenschaftlich fundierte Unternehmensberatung das 4C-Modell entwickelt.

C1

Corporate Strategy

Digitalisierungsstrategie · KI-Integration · People Analytics · Prozessoptimierung

C2

Culture & Change

Digitale Kultur · Behavioral Design · KI Change Readiness · Arbeitgeber-Zertifizierung

C3

Code of Conduct

Leadership Principles · Core Values · KI-Governance · Green Culture & Nachhaltigkeit

C4

Competences

Future Skills · Führungskräftequalifizierung · Business Gaming · KI-Ready Leadership

Corporate Strategy

Digitalisierungsstrategie und KI

People Analytics & HR-Tech

Prozessoptimierung für Digitalisierung und KI-Einsatz

KI-Ready Organisation

Culture & Change

Digitale Kultur

Behavioral Design & Nudging

Zertifikat „Empfehlenswerter Arbeitgeber"

KI Change Readiness Radar

Code of Conduct

Leadership Principles & Sensegiving

Core Values & Purpose

KI in Führung und Organisation

Green Culture und Nachhaltigkeit

Competences

Kompetenzmanagement, Future Skills & Coaching

Führungskräftequalifizierung

Business Gaming & Outdoor Learning

KI-Ready Leader & Augmented Leadership

Wie wir arbeiten

Nicht beraten. Gemeinsam umsetzen.

01

Verstehen

Unverbindliches Erstgespräch. Wir hören zu, stellen die richtigen Fragen und verstehen Ihre Situation.

02

Analysieren

Unser 4C QuickScan gibt Ihnen in zwei Wochen Klarheit über Ihre Zukunftsfähigkeit – datenbasiert, nicht aus dem Bauch.

03

Umsetzen

Maßgeschneiderte Roadmap. Workshops, Trainings, Coaching – alles aus einer Hand, bis die Veränderung sitzt.

04

Verankern

Regelmäßige Reviews, Erfolgsmessung und Nachjustierung. Damit Transformation keine Eintagsfliege bleibt.

Wissenschaftlich fundiert

Data Science trifft Psychologie – wir sehen den Menschen hinter den Daten.

Systematisch & Messbar

Was man misst, kann man managen. Unser 4C-Modell macht Fortschritt sichtbar.

Praktisch & Umsetzbar

Keine Strategiepapiere für die Schublade. Praxiserprobte Lösungen, die wirken.

UVM Consulting Group

Die UVM Consulting Group ist Ihr strategischer Partner für nachhaltige Unternehmensentwicklung. Mit unserem ganzheitlichen 4C-Ansatz begleiten wir Organisationen auf ihrem Weg zu mehr Erfolg, Effizienz und zukunftsorientierter Ausrichtung.

Unsere Expertise verbindet bewährte Beratungsmethoden mit innovativen Lösungen. Wir verstehen uns als Partner auf Augenhöhe, der Ihre individuellen Herausforderungen analysiert und gemeinsam mit Ihnen maßgeschneiderte Strategien entwickelt.

Die UVM-Consulting Group besteht aus einer Reihe von spezialisierten Unternehmen:

UVM-Institut Logo

UVM-Institut

Das UVM-Institut verbindet Ökonomie und Psychologie und unterstützt Unternehmen dabei, wirtschaftliche Ziele mit Blick auf menschliches Verhalten umzusetzen. Im Mittelpunkt stehen Strategie- und Veränderungsmanagement, Kompetenz- und Führungskräfteentwicklung sowie Controlling- und Management-Themen. Das Angebot reicht von Beratung und Coachings über Workshops und Schulungen bis zu unternehmensweiten Projekten.

Website
UVM Coaching Logo

UVM Coaching

UVM Coaching arbeitet nach dem Ansatz des Systemischen Management Coachings (SMC) und begleitet Führungskräfte dabei, eigene Lösungen zu entwickeln. Für Unternehmen werden individuelle Coachingmaßnahmen angeboten, von Top-Executive Coaching bis Teamcoaching und E-Coaching. Privatpersonen unterstützt UVM Coaching bei beruflicher Neuorientierung und beim Stärken persönlicher Ressourcen und Kompetenzen.

Website
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UVM Active

UVM Active bietet erlebnisorientierte Entwicklungsformate, bei denen Teams und Führungskräfte in herausfordernden Übungen gemeinsam lernen. Schwerpunkte sind Team Building und Leadership Development, ergänzt durch Outdoor-Trainings, die Lernen emotional verankern. Alle Übungen werden auf den konkreten Arbeitskontext der Teilnehmenden übertragen, damit der Transfer in den Alltag gelingt.

Website
Empfehlenswerter Arbeitgeber Logo

Empfehlenswerter Arbeitgeber

„Empfehlenswerter Arbeitgeber“ ist eine Zertifizierung, die die Arbeitgeberattraktivität eines Unternehmens objektiv, standardisiert und unabhängig bewertet. Dazu wird ein Kriterienkatalog genutzt, der unter anderem Unternehmenskultur, Kommunikation, Nachhaltigkeit, Innovationsfähigkeit und Work-Life-Balance betrachtet. Auf Basis der Ergebnisse erhalten Unternehmen ein Zertifikat sowie konkrete Empfehlungen zur Weiterentwicklung ihrer Arbeitgeberqualität.

Website
UVM-Akademie Logo

UVM-Akademie

In der UVM-Akademie bündeln wir unsere Fort- und Weiterbildungsangebote sowie den Bereich der Führungskräfteentwicklung. Ebenso haben wir hier die gesamte E-Learning-Aktivitäten und Business Games (z.B. Crisis Manager) fokussiert"

UVM Innovationlab Logo

UVM Innovationlab

Das UVM Innovation Lab bietet Beratung und individuell konzipierte Workshops für Unternehmen an, um Kreativität und Innovation systematisch zu stärken. Dabei kommen agile Methoden wie Design Thinking und die Ideenstrom-Methode zum Einsatz. Der Ansatz ist interdisziplinär und verbindet Wirtschaftswissenschaften und Wirtschaftspsychologie auf Basis wissenschaftlicher Erkenntnisse. Innovation wird dabei nicht nur als kreativer Prozess verstanden, sondern auch in ihren psychologischen und organisatorischen Auswirkungen betrachtet, etwa mit Blick auf Motivation, Neurobiologie und Change Management.

Geschäftsführung

Prof. Dr. Miriam Landes steht für wissenschaftlich fundierte, praxisorientierte Führungskräfteentwicklung. Ihre Arbeit verbindet aktuelle Forschung mit den konkreten Herausforderungen moderner Organisationen – von Change- und Innovationsprozessen über agiles Management bis hin zur digitalen Transformation mit Fokus auf Mensch-Maschine-Schnittstellen und Künstliche Intelligenz. Eine besondere Expertise hat sie im Bereich Female Leadership und der Frage des verantwortungsbetonten Führens.

Als Mitglied des wissenschaftlichen Beirats des Deutschen Bundesverbands Coaching (DBVC) und durch ihre vielfältigen Qualifikationen – darunter Systemisches Management- und Teamcoaching (SMC) sowie Design Thinking, MotivationsPotenzialAnalyse (MPA) und LINC Personality Profiler – gewährleistet Prof. Dr. Landes höchste Professionalität und Qualität in Beratung, Training und Coaching.

Mit ihrer Expertise gestaltet sie Kultur im Wandel: modern, nachhaltig und wirkungsvoll. Als Spezialistin für den Responsible Leadership Approach, New Work und organisationalen Wandel verbindet sie bewährte wissenschaftliche Erkenntnisse mit langjähriger praktischer Erfahrung – und schafft so echten Mehrwert für Menschen und Organisationen. Sie verfügt über umfassende Führungserfahrung in der Wirtschaft und war mehrere Jahre Dekanin einer Fakultät für Wirtschaftspsychologie.

Kompetenzen

  • Motivation & Persönlichkeitsentwicklung: Förderung individueller Potenziale und intrinsischer Motivation.
  • Führung & Selbstführung: Entwicklung authentischer, reflektierter und resilienter Führungspersönlichkeiten.
  • Psychologie der Veränderung: Begleitung individueller und organisationaler Transformationsprozesse mit psychologischem Tiefgang.
  • Emotionale Intelligenz & Kommunikation: Aufbau wirksamer Beziehungs- und Kommunikationskompetenzen in Führung und Team.
  • Change Management: Gestaltung nachhaltiger Veränderungsprozesse unter Berücksichtigung psychologischer Dynamiken.
  • Innovationskultur & Kreativität: Förderung von Neugier, Experimentierfreude und kreativer Teamprozesse.
  • Agiles Management & New Work: Einführung agiler Prinzipien für mehr Flexibilität, Sinnorientierung und Selbstorganisation.
  • Digitale Transformation & KI: Entwicklung menschenzentrierter Ansätze an der Schnittstelle von Technologie, Kultur und Führung.
  • Systemisches Coaching & Teamentwicklung: Stärkung von Zusammenarbeit, Vertrauen und psychologischer Sicherheit.
  • Organisationskultur & Wertearbeit: Aufbau zukunftsfähiger Unternehmenskulturen mit Fokus auf Sinn, Haltung und Verantwortung.
  • Leadership Development & Learning Journeys: Gestaltung nachhaltiger Lernarchitekturen für Führungskräfte und Teams.

Unternehmen sind heute besonders gefordert, Innovationskraft, agile Strukturen und eine zukunftsweisende Strategie zu entwickeln. Prof. Dr. Eberhard Steiner vereint tiefgreifendes Wissen in den Bereichen Management und Strategie mit umfassender Erfahrung im Innovationsmanagement und der Anwendung künstlicher Intelligenz, um Ihr Unternehmen erfolgreich durch den disruptiven Wandel zu führen.

Mit seinem fundierten akademischen Hintergrund – Dr. rer. pol. (Motivations- & Anreizsysteme) der TU Freiberg, Dipl.-Kfm. (Univ.) mit Nebenfach Wirtschaftspsychologie der LMU München und Dipl.-Betriebswirt (FH) der Hochschule München – bietet Prof. Dr. Eberhard Steiner eine Expertise, die wissenschaftliche Erkenntnisse mit praktischer Anwendbarkeit verbindet.

Dr. Eberhard Steiner verfügt über langjährige Führungserfahrung, unter anderem als Vizepräsident für Lehre der Hochschule für angewandtes Management (2007–2010) und seit 2010 als Geschäftsführer im UVM-Institut. Dies unterstreicht seine Kompetenz in der Gestaltung und Steuerung komplexer Organisationen.

Kompetenzen:

  • Change Management: Begleitung und Gestaltung erfolgreicher Transformationsprozesse.
  • Innovationsmanagement: Entwicklung und Implementierung zukunftsweisender Innovationsstrategien.
  • Agiles Management: Einführung agiler Methoden für mehr Flexibilität und Effizienz.
  • Digitalisierung & Strategieentwicklung: Maßgeschneiderte Strategien für die digitale Transformation und den Einsatz von KI.
  • Führung: Entwicklung starker Führungspersönlichkeiten und effektiver Führungsstrukturen.
  • Teamentwicklung & Organizational Behaviour: Stärkung der Teamdynamik und Optimierung des organisationalen Verhaltens.
  • Controlling, Finanzmanagement, Rechnungswesen: Fundiertes Wissen für eine solide betriebswirtschaftliche Steuerung.
  • BWL für Nicht-BWLer/innen: Vermittlung komplexer betriebswirtschaftlicher Zusammenhänge verständlich und praxisnah.

Werte und Haltung

Unsere Werte

Wir arbeiten praxisnah und wissenschaftlich fundiert. Darüber hinaus leiten uns Werte, die in Veränderungsphasen Orientierung geben und Zusammenarbeit verlässlich machen.

  • 1)

    Integrität und Verantwortung

    Wir sagen klar, was wir wissen, was wir annehmen und wo Grenzen liegen. Entscheidungen sollen nachvollziehbar, fair und verantwortungsbewusst sein.

  • 2)

    Klarheit statt Aktionismus

    Disruption erzeugt Druck. Wir schaffen zuerst Orientierung: Was ist wirklich das Problem, was ist Priorität, was ist „nice to have".

  • 3)

    Praxisbezug und wissenschaftliche Fundierung

    Wir bieten praxiserprobte Konzepte und Methoden und vermitteln Handlungskompetenz - immer auf der Basis seriöser wissenschaftlicher Methoden.

  • 4)

    Partnerschaft auf Augenhöhe

    Wir arbeiten nicht „am Unternehmen vorbei", sondern mit den relevanten Rollen gemeinsam. Gute Lösungen müssen in den Alltag passen, sonst bleiben sie Papier.

  • 5)

    Respekt und psychologische Sicherheit

    Leistung entsteht dort, wo Menschen offen sprechen können, Fehler adressiert werden dürfen und Führung Orientierung gibt. Das ist eine Kulturfrage, keine Rhetorik.

Haltung

Disruption wirkt selten nur an einer Stelle. Neue Technologien, Fachkräftemangel, Kulturwandel oder Nachhaltigkeitsanforderungen verändern Kompetenzen, Zusammenarbeit und Entscheidungen gleichzeitig. Unser systemischer Ansatz betrachtet Organisationen daher als integriertes Ganzes, nicht als Sammlung einzelner Initiativen.

Wir verbinden vier Dimensionen zu einem synchronisierten System: Kompetenzen, Kultur, Verhaltensgrundsätze und Unternehmensstrategie. Damit werden Maßnahmen anschlussfähig: Strategie wird umsetzbar, Führung wird konsistent, Lernen wird zielgerichtet und Kultur wird gestaltbar.

Netzwerk

Durch unsere langjährige Tätigkeit an Hochschulen und Universitäten verfügen wir über ein Netzwerk an Kooperationspartnern und Spezialisten, die wir bei Bedarf zu unseren Projekten hinzuziehen.

Hier finden Sie eine Übersicht der Netzwerkpartnerinnen und -partner. Jeder Eintrag ist als Dropdown aufgebaut. Falls eine Webseite hinterlegt ist, führt der Button direkt dorthin.

Ask.Us

Klaus Augustin und Angelika Malinowski

ProzessmanagementKonfliktmanagementMediation

Schwerpunkte: Prozessmanagement · Konfliktmanagement · Mediation

Axxtas GmbH

Tim Kumpat

KIDigitalisierung

Schwerpunkte: KI · Digitalisierung

com motus Leaders Academy GmbH

Ilona Dittner

Konstruktive SchlagfertigkeitVerhandlungsführungPräsentieren

Schwerpunkte: Konstruktive Schlagfertigkeit · Verhandlungsführung · Präsentieren

Verena Diews

CoachingChangemanagement

Schwerpunkte: Coaching · Changemanagement

Stephan Th. Greif Consulting

Outdoor-TrainingProjektmanagementConsulting

Schwerpunkte: Outdoor-Training · Projektmanagement · Consulting

Institut für Human Factors

Prof. Dr. Stephanie Rascher

FührungModeration

Schwerpunkte: Führung · Moderation

Verena Jobst Coaching

Coaching

Schwerpunkte: Coaching

Schäuble Consulting GmbH

Wolfgang Schäuble & Susann Schäuble

Führung in KrisenStrategisches Krisenmanagement

Schwerpunkte: Führung in Krisen · Strategisches Krisenmanagement

Prof. Dr. Matthias Spörrle

PsychologieKI

Schwerpunkte: Psychologie · KI

Referenzen

(Auswahl)

A
  • Academy of Finance Bonn
  • AKDB - Anstalt für kommunale Datenverarbeitung Bayern, München
  • Apprendi Professional Development Ludwig-Maximilians-Universität München
  • Atec, Palmela
  • Autoeuropa Lissabon
  • Autovision GmbH Wolfsburg, Brüssel und Györ
B
  • Bayerischer Landtag München
  • Bezirk Oberbayern München
  • Berufsfeuerwehr München
  • Berufsfeuerwehr Ingolstadt
  • Bildungscampus Nürnberg
  • BES Brunold GmbH Schwandorf
C
  • Caritas München
  • Cardo Door Production GmbH Moosburg
  • Centour Centrum für Tourismus, Management & Reiseverkehrssicherheit e.V. München
  • Consalco GmbH Erding
D
  • DATEV Nürnberg
  • DG Hyp Hamburg
  • DZ Hyp Hamburg / Münster
E
  • 1&1 Internet AG Karlsruhe
  • EDF Engineering und Design im Fahrzeugbau GmbH München
  • Egencia GmbH Berlin
  • Excellence Dialogue Ludwig-Maximilians-Universität München
F
  • Flughafen München GmbH FMG München
  • Friedhöfe und Bestattung München
G
  • Gesundheitsbetriebe Dornbirn
  • Gesundheitswelt Chiemgau
H
  • Hamberger Industriewerke GmbH
  • Hexal AG Holzkirchen
I
  • Stadt Ingolstadt
  • Integrata GmbH München
  • Institut für Medizinische Psychologie Ludwig-Maximilians-Universität München
  • IT@M IT-Dienstleister der Stadt München
K
  • Kreisjugendring München
  • Knauber GmbH Bonn
  • Kompetenzzentrum Sport, Gesundheit und Technologie Garmisch-Partenkirchen
L
  • Landeshauptstadt München
  • Landratsamt München
  • Landratsamt Roth
  • Lebenshilfe Tirol gGmbH
  • LHI Leasing GmbH
M
  • Max-Planck-Gesellschaft München
  • Medigene AG München
  • Münchenstift
  • Münchner Wohnen
  • Münchner Stadtentwässerung MSE
  • Münchner Stadtmuseum
N
  • NS-Dokumentationszentrum München
O
  • OTLG - Volkswagen Originalteilelogistik München
P
  • Pädagogische Hochschule Zürich
  • PMS Elektro- und Automationstechnik GmbH Kärnten
  • Private Sector Participation Consult GmbH Berlin
  • Privatuniversität Schloss Seeburg Seekirchen bei Salzburg
  • Promotion & Service Olching
  • Proteros GmbH Martinsried
Q
  • Quentus Gesellschaft für Forschung zur Gesundheit, Umwelt und Lebensqualität mbH München
R
  • Stadt Rosenheim
  • Rücker AG München
S
  • Sciencia Gesellschaft für Forschung im Gesundheitswesen GmbH München
  • Siedlungsgesellschaft Bavaria GmbH & Co KG München
  • Siemens AG München
  • Spacenet AG München
  • Staatliche Feuerwehrschule Geretsried
  • Stadtbibliothek München
  • Stadtwerke München
  • Ströer Out-of-Home Media AG Köln
  • Studentenwerk München
T
  • Technische Hochschule Augsburg
  • Trend Interior GmbH Greding
U
  • Uhlenbruch Verlag
  • Universität Hohenheim
V
  • VDW GmbH München
  • Viking GmbH Kufstein
  • Volkswagen Group Services GmbH Wolfsburg
  • Volkswagen Qualifizierungsgesellschaft mbH Wolfsburg
  • Volkswagen Academy
Z
  • Zahnärztlicher Bezirksverband Oberbayern ZBV Obb München
  • ZSE – Wert schaffen durch Veränderung – Zumtobel – Steger OEG Dornbirn
  • Zeyko Küchen Manufaktur GmbH Mönchweiler

Publikationen

Buchcover: Psychologie der Wirtschaft (2013) von Miriam Landes & Eberhard Steiner (Hrsg.)

Psychologie der Wirtschaft (2013)

Miriam Landes & Eberhard Steiner (Hrsg.)

Umfassende Einführung in die Wirtschaftspsychologie.Verbindet psychologische Perspektiven von Individuen und Organisationen mit betriebswirtschaftlichen Sichtweisen.Kombiniert Theorie und Fallbeispiele für Praktiker und Studierende.
Buchcover: Kreativität und Innovation in Organisationen (2022) von Miriam Landes, Eberhard Steiner & Tatjana Utz (Hrsg.)

Kreativität und Innovation in Organisationen (2022)

Miriam Landes, Eberhard Steiner & Tatjana Utz (Hrsg.)

Tiefe Einblicke in Prozesse und Rahmenbedingungen zur Förderung von Kreativität und Innovation.Vereint Erkenntnisse aus Psychologie, Kunst, Wirtschaft, Neurowissenschaften und KI.Stellt praxisorientierte Methoden und Tools vor.
Buchcover: New Work, Neues Arbeiten virtuell und in Präsenz (2023) von Marc Helmold, Miriam Landes, Eberhard Steiner, Tracy Dathe & Lars Jeschio

New Work, Neues Arbeiten virtuell und in Präsenz (2023)

Marc Helmold, Miriam Landes, Eberhard Steiner, Tracy Dathe & Lars Jeschio

Bietet einen umfassenden Überblick über New Work und virtuelle Führung.Beschreibt praxisorientiert Tools und Methoden für langfristigen Erfolg und die Demokratisierung von Entscheidungen.Behandelt Themen wie Agilität, Kollaboration, Homeoffice, Ambidextrie und Complexity Leadership.
Buchcover: Führung von Mitarbeitenden im Home Office (2020) von Miriam Landes & Eberhard Steiner

Führung von Mitarbeitenden im Home Office (2020)

Miriam Landes & Eberhard Steiner

Analysiert psychologische, wirtschaftliche und praktische Aspekte der Führung auf Distanz.Beleuchtet die Perspektiven der Führungskraft und des Unternehmens.Liefert Empfehlungen und Rahmenbedingungen für erfolgreiches Arbeiten im Home Office.
Buchcover: Erfolgreich und gesund im Homeoffice arbeiten (2021) von Miriam Landes & Eberhard Steiner

Erfolgreich und gesund im Homeoffice arbeiten (2021)

Miriam Landes & Eberhard Steiner

Zeigt, wie Mitarbeitende und Teams die Herausforderungen der Heimarbeit meistern.Vermittelt, wie man die Arbeit effizient organisiert und dabei Gesundheit und Wohlbefinden wahrt.Gibt praktische Tipps für erfolgreiche Fernarbeit.
Buchcover: Psychologische Auswirkungen von Change Prozessen (2014) von Miriam Landes & Eberhard Steiner

Psychologische Auswirkungen von Change Prozessen (2014)

Miriam Landes & Eberhard Steiner

Betont, dass Veränderungen unvermeidbar sind und rechtzeitig gesteuert werden müssen.Ordnet Veränderungsarten in neun typische Situationen ein und analysiert Widerstände.Zeigt Wege auf, wie Führungskräfte Veränderungen erfolgreich gestalten können.
Buchcover: Meta‑Führung – Besonderheiten bei der Führung von Führungskräften (2015) von Miriam Landes & Eberhard Steiner

Meta‑Führung – Besonderheiten bei der Führung von Führungskräften (2015)

Miriam Landes & Eberhard Steiner

Analysiert Unterschiede zwischen der Führung von Mitarbeitenden und der Führung von Führungskräften.Untersucht geeignete Führungsstile für das Führen von Führungskräften.Stellt ein „hemisphärisches Modell“ vor und beschreibt Trends für die Führungsausbildung.
Buchcover: Leistungsorientierte Vergütung – Anreizsysteme wirkungsvoll gestalten (2017) von Eberhard Steiner & Miriam Landes

Leistungsorientierte Vergütung – Anreizsysteme wirkungsvoll gestalten (2017)

Eberhard Steiner & Miriam Landes

Zeigt, wie leistungsabhängige Entlohnungssysteme aufgebaut und optimiert werden.Beleuchtet arbeitspsychologische und ökonomische Grundlagen sowie Gerechtigkeitsaspekte.Erklärt, wie Motivation, Selektion, Kostensenkung und Mitarbeiterbindung erreicht werden können.

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