Führungskräftequalifizierung
Die Qualifizierung ist modular aufgebaut. Je nach Rolle, Erfahrung und Zielsetzung lassen sich einzelne Trainings oder komplette Lernpfade zur Führungskräfteentwicklung kombinieren.
Themenbereiche der Führungskräfteentwicklung
Die Module sind in thematische Bereiche gegliedert, von Kommunikation und Konfliktmanagement über Innovation und Problemlösung bis zu Leadership, Methodenkompetenz, Gesundheit und Vielfalt.
Für die Praxis bewährt ist eine Kombination aus (1) Führungsgrundlagen, (2) Kommunikations- und Konfliktkompetenz, (3) Ziel- und Entscheidungsfähigkeit sowie (4) Transferformaten.
Kommunikation, Konfliktmanagement, Kollaboration (3K)
Professionelle Gesprächsführung, Konfliktkompetenz und Zusammenarbeit, inklusive virtueller Kommunikation und Feedback.
Kommunikation, Konfliktmanagement, Kollaboration (3K)
Professionelle Gesprächsführung, Konfliktkompetenz und Zusammenarbeit, inklusive virtueller Kommunikation und Feedback.
- Wirksam kommunizieren als Führungskraft
- Konfliktmanagement als Führungskraft I & II
- Umgang mit schwierigen Führungssituationen
- Kommunikation im virtuellen Raum
- Feedback im virtuellen Raum
Innovation und Problemlösung (IuP)
Zielklarheit, Kreativität und strukturierte Problemlösung, inklusive Design Thinking und Prozessmanagement.
Innovation und Problemlösung (IuP)
Zielklarheit, Kreativität und strukturierte Problemlösung, inklusive Design Thinking und Prozessmanagement.
- Ziele erreichen (achtsam und empathisch führen)
- Innovation und Kreativität für Führungskräfte
- Analytisch Probleme lösen
- Design Thinking und Innovation
- Prozessmanagement für Führungskräfte
Resilienz und Selbstorganisation (RES)
Selbststeuerung, gesundes Arbeiten und psychische Widerstandskraft, insbesondere in hybriden Settings.
Resilienz und Selbstorganisation (RES)
Selbststeuerung, gesundes Arbeiten und psychische Widerstandskraft, insbesondere in hybriden Settings.
- Effektiv und gesund im Homeoffice arbeiten
- Resilienz
Führung und Leadership (FUL)
Führung im Alltag: Gespräche führen, Teams entwickeln, Ziele setzen, Entscheidungen treffen und Wandel gestalten.
Führung und Leadership (FUL)
Führung im Alltag: Gespräche führen, Teams entwickeln, Ziele setzen, Entscheidungen treffen und Wandel gestalten.
Führungskommunikation & Gespräche
- Kommunikativ führen
- Mitarbeitendengespräche führen (I: Grundlagen, II: Praxis)
- Feedback geben und annehmen
- Wertschätzend führen
- Führen durch Fragen
Team & Entwicklung
- Das Team als Führungskraft entwickeln
- Mitarbeitende entwickeln
- Kollegiale Beratung
- Die ersten hundert Tage als Führungskraft
Modern führen (digital, Fehlerkultur, New Leadership)
- Leadership 4.0
- Digital Leadership
- Fehlerkultur etablieren
Entscheidung, Ziele & Veränderung
- Entscheidungen treffen
- Führen mit Zielen
- Als Führungskraft mit Konflikten und Mobbing umgehen
- Veränderungen anstoßen und gestalten
Fit für Führung (FFF)
Modulare Programme für unterschiedliche Führungsebenen, mit Transfer über kollegiale Beratung und Praxisfälle.
Fit für Führung (FFF)
Modulare Programme für unterschiedliche Führungsebenen, mit Transfer über kollegiale Beratung und Praxisfälle.
Fit für Führung: Basic, Advanced, Experienced
- Basic: Selbstführung, Mitarbeitende führen, Team führen (Innovation vs. Routine) + kollegiale Beratung
- Advanced: Selbstorganisation & Entscheidungskraft, Organisationseinheit führen, in die Organisation wirken + kollegiale Beratung
- Experienced: Führung der Zukunft, Abteilung führen + kollegiale Beratung
Fit für Stellvertretung
- Grundlagen der Führung
- Kommunikation und Motivation
- Organisation, Gerechtigkeit und Vertrauen
- Entscheidungskompetenz
Managementmethoden (MM)
Handwerkszeug für Verhandlung, Präsentation, Moderation sowie Projekt- und Selbstmanagement.
Managementmethoden (MM)
Handwerkszeug für Verhandlung, Präsentation, Moderation sowie Projekt- und Selbstmanagement.
- Erfolgreich verhandeln
- Wirkungsvoll präsentieren
- Überzeugend moderieren
- Projektmanagement für Führungskräfte
- Selbstmanagement & Zeitmanagement
- Selbstvertrauen und souveränes Auftreten
- Teammeetings in Präsenz und digital kreativ und strukturiert gestalten
Gesund führen
Stress, Ressourcen, Ergonomie und mentale Gesundheit als Bestandteil wirksamer Führung und nachhaltiger Leistungsfähigkeit.
Gesund führen
Stress, Ressourcen, Ergonomie und mentale Gesundheit als Bestandteil wirksamer Führung und nachhaltiger Leistungsfähigkeit.
- Antreiber: Ressourcen und Stressoren
- Stressmanagement
- Healthy Leadership (gesundes Arbeitsumfeld & BGM)
- Rückengesundheit & Ergonomie
- Achtsamkeit
- Mental Health für Führungskräfte
- Innere Stärke in Veränderungszeiten (Resilienz & Change)
Vielfaltskompetenz (VK)
Diversity-Kompetenz: gender- und interkulturell sensibel führen, Diskriminierung erkennen und vorbeugen.
Vielfaltskompetenz (VK)
Diversity-Kompetenz: gender- und interkulturell sensibel führen, Diskriminierung erkennen und vorbeugen.
- Vielfaltskompetenz
Details besprechen
Wenn Sie Zielgruppe, Führungslevel und Kontext nennen, lässt sich daraus ein passender Lernpfad ableiten und priorisieren.